14項目融資---
除非開發商有足夠的資金作支持，除非項目采取出售的融資模式，投資商一旦完成對項目設計方案、財務融資方案的決策，就可以推進項目運作過程中最重要的工作，即項目融資工作。項目融資包括項目開發階段的資金準備及項目運營期間的資金準備兩個極端的內容。主要形式有股權融資和債權融資。
開發商在進行項目融資工作之前首先要進行項目融資的決策工作。準確對商業地產項目的融資策略及方案進行決策，可以最大限度保證融資工作的有效進行。如果開發商過高估計其在該項目中的股權期望，在融資過程中必然面臨失敗，最終嚴重影響融資工作的進程。
完成融資決策后，進行的首要工作是項目商業計劃的編寫工作。項目商業計劃書是其他投資商及金融機構了解該項目的有效渠道。
在完成項目商業計劃書的編寫工作以后，開始該項目的融資操作工作。融資操作的形式主要有兩種：
1)委托專業融資服務機構進行融資;2)自己組織融資團隊進行融資。這兩種融資方式相互之間并不沖突，如果協調好的話，可齊頭并進。
第一種融資操作對于初步進入商業地產投資領域的投資商來講是必不可少的，因為專業商業地產融資服務機構可以通過其特殊的操作渠道將該商業地產項目與國際資本直接、快速對接。國際上從事商業地產投資的金融機構實際上局限在某個圈子里面，如果對這個金融圈子不了解、對這些機構不熟悉，盲目的沖撞只會耽誤時間，不會取得任何進展。當然委托專業融資服務機構進行項目融資服務時，開發商是需要付出融資成本，即需要在向融資服務機構支付一定融資啟動費用的同時，還需另外支付相當于總融資資金額2.5%～5%的費用作為融資服務費。上述融資服務費的標準是國際上融資通行的收費標準。有些開發商可能認為上述標準太高，但需明確的是，只要求1.5%左右融資費用的融資服務機構其專業化能力值得懷疑，換言之，這種融資機構不太可能真正完成項目的融資。
第二種融資操作對于已經有商業地產項目操作經驗、融資經驗的投資商來講，是可以采納的。但是投資商自己進行融資操作也必須建立一個融資團隊，這個融資團隊并非簡單一兩個人就可以組成。
15市場策劃---
項目的市場策劃屬于后期策劃，是產品變成商品、商品兌現利潤的重要一步，對于項目的成功至關重要。高明的市場策略可以降低項目的成本，并有效打開市場空間、收益空間和利潤空間。
市場策劃多是聘請營銷顧問公司進行，以開拓市場視野和借用外部資源。
16招商---
項目招商的方式主要有兩種
即：1)委托專業招商咨詢機構或由已經聘請的營銷代理公司進行項目招商;
2)自己搭建招商團隊進行招商工作。對于商業地產項目來講，將規模較大的國際知名零售商請進來有利于整個項目的招商，也就是主力店。
通常招商咨詢機構更了解國際知名零售商的需求，所以委托專業咨詢機構進行項目的前期招商更能有效促進項目的進展。
17價格策劃---
對于采取商鋪出售方案的項目來講，開發商需要對商鋪的售價進行預測，并依據市場策略進行售價價格。商鋪的售價首先由商鋪自身價值決定，根據基礎價格——租金效益進行合理定位。其次，市場策略將有效提升商鋪的價值。售價決策的準確性將有利于項目的出售操作。價格策略主要有三種：高開低走，平開平走，低開高走。
18租金策略---
開發商在招商階段就需要對商鋪的租金進行科學預測。預測必須依靠對現狀市場的研究和對未來市場的預測，不僅考慮自身市場空間，而且要考慮競爭市場的影響力。租金判斷對于項目招商意義非常，準確的租金定位將提高項目的招商效率。
19商業管理公司的選擇---
項目取得成功最重要的因素之一，是商業地產的物業管理。好的管理商對招商工作、融資工作、工程的進行都有積極影響及作用，其重要性遠遠不只對招商的影響。管理商可以選擇的范圍比較小，國內商業地產管理商比較少，多為國際、香港、東南亞等國家地區的機構。
商業地產管理公司介入物業管理的方式主要有：
1)管理公司以管理參股;2)聘請管理公司。
其實商業管理公司可以在項目設計階段就介入項目，這對于項目的招商、融資都有很大的好處。如果項目在項目剛開始運作時就談定了知名管理公司進行未來項目的管理，那么開發商在融資時更容易得到投資伙伴的認同，招商工作容易進行。